Entrevista para Revista PM Network
How a project ends has a lot to do with how it starts. Yet the true beginning can be traced back before the kickoff meeting—to the project charter. When properly constructed, a project charter can serve as a compass, steering team members toward shared goals and nudging them back on track when a project begins
Matéria Mundo PM – tradução : A Teoria Implicita de Gerenciamento de Projetos está Obsoleta
Entrevista com Greg Howell – Fundador da Lean Construction
“Estamos modificando o mundo muito mais rápido do que podemos mudar a nós mesmos, e aplicando ao presente os hábitos do passado.” Winston Churchill.IntroduçãoSegundo o Professor Peter W.G. Morris há uma boa razão para afirmar que as origens do gerenciamento de projetos moderno nasceram na indústria aeroespacial americana no
Metodologias de Risco
INTRODUÇÃO E DEFINIÇÃO DE RISCOO acidente nuclear de Fukushima ocorrido em março de 2011 é um grande exemplo das consequências que a falta de uma gestão de riscos pode causar. Apesar de um relatório emitido em 2008 alertar para os possíveis riscos e danos no caso de um tsunami atingir a região, as medidas plausíveis
Corrente Critica
INTRODUÇÃOApesar do livro a “A Meta” , escrito por Eliyahu Goldratt, ter sido publicado em 1990 no Brasil (e nos EUA em 1984) muito gerentes de projeto ainda desconhecem os conceitos da Teoria das Restrições, isso é ainda mais verdade quando se fala de Gerenciamento de Projetos através da Corrente Crítica, a derivação da teoria
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Projetos de Capital e sua Importância para a Economia MundialProjetos que envolvem grandes investimentos de capital, tais como o refinarias e campos de petróleo ou gás natural, usinas nucleares, hidrelétricas, minas, obras de arte de grande porte, plantas industriais e grandes obras de transporte, tornaram-se significativamente mais difíceis